REGIO |
17 februari 2012
|
reageer
|
Door Frank van der Molen, dichtbijredacteur
DEN HELDER - Het bestuur van het Gemini volgt een marsroute die het ziekenhuis uit de rode cijfers moet halen en kredietwaardig moet maken voor investeerders. Onderweg naar deze doelen sneuvelen naar schatting 106 voltijds banen.
Zo'n honderdvijftig bezorgde personeelsleden van het Gemini Ziekenhuis en andere belangstellenden vulden donderdagavond de kleine zaal van de schouwburg.
Houdt Den Helder een volwaardig ziekenhuis en wat moet daarvoor gebeuren, was de centrale vraag van de avond. Bondsbestuurder zorg Eric Maas van de Abvakabo onderstreepte dat Den Helder vanwege zijn ligging altijd een ziekenhuis zal houden. “Het gevoel van we hangen erbij, is onterecht”, hield Maas de zaal voor.
Maar tegelijk waarschuwde hij voor de grote krachten die werkzaam zijn in de zorg. Maas noemde spelers als ziekenhuisbesturen, medische maatschappen, de inspectie en zorgverzekeraars. Hun spel is gericht op schaalvergroting, wat alleen maar ten koste kan gaan van kleine ziekenhuizen. De bondsbestuurder noemde Dokkum, het kleine ziekenhuis daar moet op zoek naar een partner wil het de concurrentie overleven. Wil je leegloop en ontmanteling het hoofd bieden dan moet je tegenmacht organiseren, zei Maas meerdere keren.
Hij schetste de zogeheten marsroute die het Gemini Ziekenhuis de komende jaren moet afleggen. Het is vooral een mars van knijpen en inkrimpen. Het Helderse ziekenhuis moet eerst uit de rode cijfers zien te komen: drie miljoen euro. Daarbovenop komt de eis van minimaal drie miljoen aan eigen ‘kasgeld’, om kredietwaardig te zijn voor geldschieters. Wel handig als je geld moet lenen om een nieuw ziekenhuis te bouwen, zoals het Gemini voor ogen heeft.
Maas somde een lange rij van mogelijke bezuinigingen en reorganisaties op die het onderzoeksbureau Twijnstra en Gudde op een rij gezet heeft. Bij voorbeeld het verzelfstandigen van de fysiotherapie, reorganisaties bij facilitaire diensten, de intensive care en de spoedeisende hulp, het overhevelen van meer werk naar de vestiging in Schagen en vijftig minder bedden binnen twee jaar. Saldo: in 2015 miljoenen bezuinigd en naar schatting 106 voltijds banen weg, oftewel 15 procent van het huidige personeelsbestand.
Nu is dit verlies deels op te vangen door natuurlijk verloop, maar dat geldt niet voor alle afdelingen. Maas verwacht vooral klappen in de administratieve hoek en bij het medisch-ondersteunend personeel.
De zaal hoorde het ongerust aan. Acht jaar geleden zat het Gemini ook in de rode cijfers. Hoe komt het dat het mis is gegaan? De ligduur is weer toegenomen en de financiële discipline uit het oog verloren, antwoordde Maas. “Inderdaad, een vorige bestuurder is met een dikke gouden handdruk vertrokken”, gonsde het door de zaal.
Ook een vraag naar de opstelling van de medisch specialisten. Er is slechts een kleine groep die zich hard maakt voor het Gemini. Eric Maas erkende het. Specialisten kijken niet op een kilometer meer rijden voor hun werk.
Er is nu een actiecomité opgericht. “Want het is geen verhaal van ga maar rustig slapen”, aldus de altijd strijdvaardige afdelingsbestuurder Henny Abbenes. Volgende week donderdag heeft Maas overleg met de Raad van Bestuur van de MCA Gemini Groep.
Foto: Volle zaal met verontrust personeel van het Gemini. (Foto: DVW)